«Зачем она нужна и что дает?»Задали мне такой простой и в тоже время сложный вопрос. И я такая: «эээээ…как же нужна… всем нужна. Потому что…» «Хороший вопрос». Финансовая модель собирает все данные воедино. То есть поступление, расход, постоянные и переменные затраты. Далее считает валовую прибыль, маржу, рентабельность, операционный рычаг. Знать все эти показатели примерно на глаз, по ощущениям - для бизнеса это провал. Согласитесь, сложно оценивать работу не зная цифр и показателей. Вот например посмотрели фин. модель и поняли: дивидендов могу выводить больше, сотрудников мотивировать иначе, а расходы на офис слишком завышены. И все это в фин. модели. Не стоит недооценивать такой отчет, возьму на себя смелость, назвать финансовую модель отчетом. Я вот все вспоминаю фильм «без чувств» помните там на должность аналитика-стажера, был такой огромный конкурс. Теперь то понятно почему, в современном бизнесе без цифр никуда. «Это все так, мысли в слух».
Собственно для чего все это? Финансовая модель – это таблица/книга в MS Excel, которая содержит расчет итоговых финансовых показателей деятельности компании в зависимости от исходных данных. Соответственно, финансовое моделирование – это построение финансовой модели предполагаемой ситуации в бизнесе исходя из выбранной модели ведения бизнеса и сделанных допущений. Для чего нужна финансовая модель? Чтобы посчитать, достижима ли корпоративная стратегия (корпоративные цели), и понять, какие нужны ресурсы для ее достижения. Чтобы увидеть на цифрах, куда движется ваш бизнес, какие будут результаты. шить. Чтобы понять, что (какие показатели) влияет на финансовый результат и как его улучшить. Чтобы показать внешним пользователям вашу бизнес-модель (для масштабирования по франшизе, при общении с инвесторами и кредиторами). Чтобы моделировать и предвидеть ситуацию, просчитывать, как поменяется прибыль и другие показатели при изменении ситуации на рынке, переменах в компании или в планах развития.
Финансовая модель позволяет: 1. Понять, насколько устойчива бизнес-модель проекта и с помощью, каких инструментов вы сможете прийти к целевым показателям. 2. Эффективно управлять проектом на основе целевых показателей. 3. Выстроить оптимальную мотивацию для сотрудников проекта, направленную на достижение целевых показателей. 4. Максимизировать личную прибыль (дивиденды) без ущерба для финансовой устойчивости проекта, изначально заложив ее в план. 5. Оценить альтернативные сценарии развития бизнеса. Это краткий обзор, для чего и почему?