Можно сказать, что каждый второй предприниматель сталкивается с этой проблемой. В чем же суть и почему так получается? Многие бизнесмены сталкиваются с тем, что нужно платить по счетам, выдавать зарплату, а денег нет, ни в кассе, ни на расчетном счете. Для этого существует финансовое планирование денежных средств. Суть заключается в том, что предприниматель составляет план прихода и расхода денежных средств, для начала это может быть график платежей на ближайшие несколько месяцев. Пример: Мебельная компания получила заказ на изготовление кухни по индивидуальному дизайн проекту. Оплата была согласована следующим образом: 30% оплата авансом и остаток 70% после изготовления изделия. Производство начало закупать материал, изготавливать кухню. После того как 80% кухни было готово, не хватило материала. Когда компания обратилась к поставщику, цена на материал выросла в два раза, на что компания не рассчитывала, тем самым эта ситуация наложила финансовую нагрузку и появился кассовый разрыв в денежных средствах. Какой путь решения нашла мебельная фирма? Я предложила для начала встретиться с заказчиком, а потом с поставщиком. Руководство встретилось с заказчиком и объяснило ситуацию, что необходимо внести ещё часть аванса от остатка, но данный подъем цены не повлияет на цену мебели. Заказчик пошёл на встречу и оплатил ещё 30% от стоимости. Также, предприниматель вёл переговоры с поставщиком, чтобы материал отгрузили в отсрочку, на что поставщик тоже согласился. По итогу, заказчик получит свой заказ, поставщик материала получил оплату. А сам предприниматель решил кассовый разрыв и получил прибыль на 20% меньше, но его репутация не пострадала, так как заказ был выполнен в срок.
