Приведу пример, студия по изготовлению изделий из натурального камня имеет два направления: производство изделий и разработка дизайна изделий. Руководитель решил, что нужно вести эти направления по отдельности, в студии дизайна все классно, здорово, прибыль на высоком уровне. А на производстве происходит хаос, поставщик не отгружает камень, рабочие в силу своего небольшого опыта и при не самой высокой заработной плате, изготавливают изделия с браком, покупатели не довольны результатом и просят заменить изделие, так ещё и производство в поставленные сроки попадают. И что мы видим на практике, так как в студии дизайна прибыль на высоком уровне, а все потому что они оказывают услуги, и их работа зависит от вдохновения, директор решает покрывать часть расходов производства за счёт прибыли с дизайна. Но финансисту говорит, показывай финансовый результат и учитывай его по направлениям, но как? Ведь все деньги уже перемешались. Такой подход не правильный и чёткого финансового результата он не даёт. Это ошибка многих предпринимателей малого и среднего бизнеса, в том, что когда они ведут несколько направлений своей деятельности, то и прибыль считают отдельно. Предприятие - как целый, единый организм, то есть мы не можем считать одно и не зависеть от другого, все бизнес процессы взаимосвязаны. И когда бизнесмен хочет увидеть чистую прибыль, он должен понимать, что она складывается в целом из всех направлений, потому что расходная часть, как правило, цепляет все направления и это неотделимо. Поэтому, если организация одна и все занимаются и трудятся над одним делом, все это берётся во внимание при расчете показателей.