Бухгалтер и финансист в одном лице: реальность или миф

Расскажем на примере одного нашего клиента: Торговая компания наняла бухгалтера. Через полгода работы директор поставил бухгалтеру задачу, помимо бухгалтерии и налогов, формировать управленческую отчётность. Бухгалтер не справился и уволился. Разобравшись, выяснили, что у бухгалтера в ведении была бухгалтерская отчётность, налоговая, сверки, контрагенты, первичные документы – загрузка на полный день при достаточном объёме торговых операций. Сроки формирования управленческой отчётности совпадали с датами расчёта налогов и сдачи декларации. Если декларацию не сдать, последуют штрафы, блокировки счетов. Решать бухгалтерские и налоговые задачи бухгалтер успевал. Управленческой отчётности в компании так и не появилось. В итоге директор нанял нового бухгалтера на задачи бухгалтерии и налогов и отдельно финансового менеджера – на формирование управленческой отчётности и финансовое планирование. Поэтому даже если бухгалтеру делегировано управление финансами, в первую очередь он будет заниматься бухгалтерией и налогами. Поэтому оцените объём работы, поймите на два это сотрудника или на одного и только после делегируйте дополнительные задачи вашему бухгалтеру.