Приведём пример: Строительная фирма, материалы для выполнения ремонтных работ хранились на складе. Так они были закуплены в полном объёме и по мере необходимости доставлялись на объект и в один день на складе случилась непредвиденная ситуация, прорвало трубу и склад затопило. Часть материалов спасли, но не все, а так как данная ситуация не была предусмотрена в договоре, исполнитель должен был возместить расходы из собственных средств, в результате чего на фирме возник кассовый разрыв. Стоимость материалов достигла суммы 300 000 рублей. Где взять деньги, чтобы закрыть эту финансовую дыру? С таким вопросом ко мне обратился руководитель строительной фирмы. От лица компании я отправила запрос в банк на выдачу корпоративной кредитной карты на директора с лимитом 350 000 рублей. Банк ответил положительно на запрос, карта была доставлена в течении 3 рабочих дней, закуп материалов был осуществлён за счёт кредитных денег, ситуация не повлияла на работу организации. Кредитный долг был погашен во время беспроцентного периода, с остатка денежных средств заказчика. В дальнейшем, по мере того, как многие организации растут, обороты становятся больше и обязательства увеличиваются, составляется бюджет на год, в котором закладывается в процентном соотношении расходы по отношению к доходам. Ничего сложного в этом нет, но не каждый предприниматель готов это сделать. На практике я с этим не раз сталкиваюсь, когда мне дают перечень обязательств перед поставщиками, работниками и прочими расходами и конкретно помесячно составляется план, после это согласовывается с руководством и утверждается график платежей. И все сразу становится прозрачно и просто. И если случается какая-нибудь форс-мажорная ситуация, мы знаем наперёд, как ее решить, и какая сумма понадобится.