Если вы впервые задумались о планировании, не стремитесь посчитать и запланировать сразу все показатели. Составьте простейший план на листе бумаги на один месяц. С этим уже можно работать. Дальше вы организуете учет факта (фактических показателей) и по итогам периода смотрите, какие показатели были в плане и какие получились по факту. Почему именно такие? В чем причины отклонений? Каждый раз вы уточняете свою модель, формулируете новые гипотезы и целевые действия по достижению плана. Например, ваша гипотеза – поменять систему мотивации сотрудников. Внедряете изменения, смотрите на плановый и позднее – на фактический результат. Из месяца в месяц вы рассматриваете разные показатели и варианты их улучшения, сравниваете в расчетах, что лучше, что хуже влияет на результат (на прибыль, дивиденды, деньги – на ваши целевые показатели). Так вы привыкнете к финансовому планированию как к инструменту управления бизнесом.