Был у меня клиент, который занимался розничной продажей пива и сопутствующих товаров. У этого предпринимателя, назовём его Х, было место в торговом центре. И все хорошо, дела идут в гору, люди покупают, выручка растёт, чувствует он себя достаточно комфортно. Но как у любой истории, когда все хорошо существует одно, но… Бизнесмен, думал, что устойчиво стоит на ногах и готов открыть ещё одно торговое место для продажи бакалеи. Оборудование подготовлено, место готово к работе, точка начинает функционировать и вот первая выручка. Но, как оказалось, предприниматель не был финансово готов к расширению, и стал нести убытки. А все потому что, во-первых, не была спрогнозирована финансовая модель, во-вторых, действительно ли была такая большая прибыль, что могла позволить открыть ещё одно торговое место, или это была просто выручка, которые многие путают с прибылью. Ведь существует ряд факторов из чего складывается прибыль. Увы, результат был плачевным, торговые точки пришлось закрыть спустя полгода, так как выручка с трудом покрывала оплаты поставщикам, не говоря уже о том, что нужно платить зарплату и аренду, а помимо этих расходов были ещё и другие. Поэтому, прежде чем идти на определённые шаги в бизнесе, расширение это или другое направление, подумайте, а прежде всего, посчитайте или переложите эту задачу на плечи профильных организаций. Да, это будет стоить денег, но лучше потратить один раз и вам аргументируют все «за» и «против», чем пойти на такой серьёзный шаг и закрыть свой бизнес, своё детище.