Долго – это когда нет чёткого срока. Если наведение порядка в компании рассматривать и реализовывать как проект, который имеет начало и конец, заказчика и ответственных, то тогда этот аргумент исчезнет. Для того, чтобы проект имел результат, необходимо:
1. Назначить заказчика проекта.
2. Определить задачи и результаты проекта.
3. Установить срок и план-график проекта
. 4. Сформировать команду проекта: найти и назначить исполнителей.
5. Контролировать ход проекта, согласовывать промежуточные результаты.
6. Принять результаты проекта и выявить точки роста. Срок на такой проект в малом бизнесе – два-три месяца. Итог - ежедневные результаты от внедренных изменений и дальнейшее развитие системы по мере необходимости.
