Кейсы

Почему предприниматель взял микрозайм при двух прибыльных бизнесах?

Встретился нам как-то владелец производственной компании и строительного бизнеса. На первый взгляд — всё хорошо, оба дела приносят прибыль. Но почему-то собственник постоянно пользовался овердрафтом и оказался с микрозаймом на руках. Мы поспрашивали его и выяснили, что строительная компания работает с тендерами. Беда в том, что по таким контрактам предоплат нет, а оплата поступает лишь в конце года. Заказчика не волнует, на какие деньги компания будет строить. Потому владелец кредитовал строительный бизнес деньгами из производственного. Казалось бы, идеальная схема: берет он в долг у себя, себе же и отдает. Но строительный бизнес набирал обороты. Средств из второй компании уже не хватало. Тогда собственник подключил овердрафт. Но и этого в какой-то момент стало недостаточно. Ещё и у производственного бизнеса случилась нехватка денег. Тут-то собственник и обзавёлся микрозаймом. Мы догадываемся, как собственник оказался в таком положении. Скорее всего, в компаниях неправильно считали прибыль и совсем не занимались планированием. Это составляющие управленческого учёта, которые помогают справляться с трудностями, не заключать невыгодные сделки и не залазить в долги. Мораль: планируйте и считайте, чтобы избежать микрозаймов.
Made on
Tilda