Запчасти для спецтехники. Как мы улучшили управление оборотным капиталом в компании

🚜Как мы улучшили управление оборотным капиталом в компании по продаже автозапчастей для спецтехники

1️⃣ Оптимизация политики кредитования клиентов: Я провела анализ текущей политики кредитования и предложила внести изменения. Например, мы сократили максимальный срок отсрочки платежей с 60 до 30 дней, чтобы снизить риски просроченной задолженности.
Также были установлены четкие критерии для предоставления кредита клиентам, основываясь на их платежной истории и финансовой надежности.

Пример: Предположим, раньше компания предоставляла клиентам отсрочку платежей на 60 дней без четких ограничений. После политики оптимизации, мы сократили срок до 30 дней и внедрили ограничения в зависимости от размера заказа и рейтинга клиента. Это помогло сократить риски просроченной задолженности и улучшило своевременность платежей.


2️⃣ Улучшение процессов управления дебиторской задолженностью: Внедрили систему активного управления дебиторской задолженностью. Включили автоматизированные уведомления о предстоящих платежах и просрочках, чтобы клиенты были в курсе своих обязательств.
Также проводили периодические анализы дебиторской задолженности и активно взаимодействовали с клиентами, преследуя цель ускорить процесс оплаты.

Пример: Мы внедрили систему автоматической отправки уведомлений за 5 дней до даты платежа и после просрочки. Это помогло улучшить своевременность оплаты и сократить сумму просроченной задолженности на 20% за первые 6 месяцев.

📌Благодаря этим мерам, компания смогла улучшить управление оборотным капиталом, снизить задолженность и улучшить свою ликвидность.

Если у вас есть еще вопросы или вы хотите узнать больше о том, как я могу помочь вашей компании, оставьте комментарий ниже. Я всегда готов помочь вам достичь финансового успеха! 💬